Compétences et connaissances techniques acquises et utilisées en gestion de production et amélioration de process (environnements transactionnels et de production).
Logistique et production
Transactionnel et Production
Six Sigma Black Belt
- Formé en tant que Six Sigma Black Belt (méthodologie DMAIC, outils statistiques, Mappage de Processus, Capabilité de Processus, MSA, ANOVA, FMEA, DOE, Plan d’expériences, Plan de Contrôles, etc.)
- Logiciels : Minitab 14, IGrafX
Compétences
Animation de groupes de travail – Six Sigma
- Chantiers KAIZEN et projets lean
- Groupes de résolution de problèmes et d'expression de besoin
- Formé en tant que Six Sigma Black Belt (DMAIC et outils statistiques associés)
Gestion de projet
- Gestion d’équipes projet (coût, délai, qualité et relations clients)
- Définition de projet, avancement, reporting, revues de projets
- Projets Lean et informatiquesLeading teams based on time, quality, cost, customer relation objectives
Lignes de production
- Encadrement de lignes de fabrication
- Mise en place de flux tendus : Kanban, pickings, ...
- Animation de chantiers Kaizen, 5S
- Mise en œuvre de principes d'amélioration continue
- Gestion de planning, de présence
Flux physiques et flux d'information
- Audit et conception de systèmes
- Etudes de flux, détection de Muda
- Réduction de stock magasin
- Etude d'impact sur GPAO
Normalisation
- Participation à la normalisation des méthodes de travail
- Rédaction de procédures
Formation, Information
- Formation d'intérimaires sur ligne de production
- Report et compte rendu d'activités de ligne de production
- Animation de réunion d'unités de production
- Intervenant en séminaire, conférence
Management et relations externes
- Animation de service, encadrement d'équipes techniques
- Affectation des ressources
- Evaluation des résultats et performances
- Gestion des contrats d'intérimaires
- Mise en place de délégations
- Relations avec les sous traitants
- Sensibilisation des intervenants aux projets de l'entreprise, à la qualité, aux normes de travail
Suivi économique
- Gestion de budget
- Suivi des approvisionnements
Formation, Information
- Animateur en théorie des contraintes, résolution de problèmes - méthodes de "mind mapping", Juste à Temps, Kaizen et autres techniques de gestion de production
- Création de supports pédagogiques, formation des utilisateurs
- Préparation et animation de démonstrations, formations, séminaires et conférences
- Recherche documentaire, veille technologique
- Mise en place de plans de formations des équipes techniques
Compétences techniques
Méthodes
- AMS, ASO
- Analyse de la valeur, Observations Instantanées
- Diagrammes de flux, Pareto
- Gestion de Production, Juste à Temps, Lean, TPM, Kaizen, MRPII, GPAO, Flow, SMED, Kanban, mappage de la valeur ajoutée, Mudas, gestion de stock, management visuel, TPM et maintenance autonome, prévention des erreurs, SMED – changement rapide, indicateurs de performance industrielle, flux une pièce, indicateurs Lean, opérations standards, systèmes « Push & Pull », cycle PDCA, outils de créativité, ISO 9001, etc.
Statistiques et outils Six Sigma
- Statistiques descriptives, Mappage de process, Matrices Causes & Effets, diagramme de Fishbone, Analyses Statistiques, outils Lean, Analyse des Systèmes de Mesure, Capabilité, Multi Vari, Corrélation, Régression, tests Hypothétiques, ANOVA, Analyse des causes et effets de dysfonctionnements (FMEA), Expérimentations (Variable DOE, Fractional DOE, Full et 2k Factorial DOE, Advanced DOE), Régression logarithmiques, EVOP, Surface de réponses DOE, Régression multiples, Plans de Transition, Plans de Contrôle, SPC, Méthodes de Contrôles, etc.
Gestion de production
- MRPII, GPAO
- JAT, KANBAN, SMED
- TPM, KAIZEN, TOC
- SIX SIGMA